十七大报告发表后，10月17日，新闻出版总署署长柳斌杰在接受媒体集体采访时谈到，数字出版是社会发展的趋势，是技术发展给新闻出版带来的新的业态。

　　传统出版业正面临向现代化出版业的战略性转型期，我国的数字出版产业发展正如火如荼，势不可挡。

　　共识——数字化促进出版业成功转型

　　未来将不再有传统出版与数字出版的划分

　　谈到“数字出版”的概念，中国出版科学研究所数字出版研究室主任张立认为，数字出版顾名思义就是数字化的出版。但在实践中，人们总是将终端阅读介质是纸质媒体的称为传统出版，而将磁带、光盘、网站、手机等阅读介质称为数字出版。“其实这是一种认识上的误区。凡是用二进制的数字化手段从事的出版活动都叫数字出版。”张立解释说，从广义上讲，只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作，都是数字出版的一部分。它包括原创作品、编辑加工、印刷复制、发行销售的和阅读消费各环节的数字化。张立指出，实际上，纯粹意义上的传统出版在今天已不复存在，即使纸质出版的出版流程也都离不开数字技术。随着数字技术的进一步发展，特别是数码印刷的普及，出版业的全流程数字化将得以实现；未来将不再有传统出版与数字出版的划分，数字出版是未来出版业的方向。

　　张立表示，经历了20年数字化运动之后，我国出版业已经从传统的、手工为主的、单一纸介质的出版业，成功转型为现代化的、依托数字技术的、多媒体的出版业。他认为，如果数码印刷在“十一五”期间得以普及，出版业全流程的数字化就将彻底实现。“这就是数字化对传统出版或纸质出版业带来的最大作用——它促进了我国出版业的成功转型。”

　　在一些出版者依旧为转型与否及通路选择的问题感到彷徨的时候，社会科学文献出版社社长谢寿光明确提出了数字出版对传统出版的三大正效应：第一，数字出版打破了中国传统出版按介质划分的行政分割，使跨媒体经营成为现实，极大地延长了出版物的产品线，实现了内容资源价值的最大化；第二，数字出版的主体多元化、大众化，极大地拓展了出版活动的空间，使作者、出版者、读者（使用者）的实时互动成为可能，这必将大大减少出版活动的外部交易成本，提高出版效率和效益，从而提升出版企业的竞争力；第三，数字出版功能的实现必然带来传统出版流程的再造，其结果必将是大幅度降低内部交易成本，提高管理效率，从而使出版企业的竞争力得到提升。

　　溯源——技术变革改变阅读习惯

　　纸质图书还存在很大的增长空间，但这种增长是补偿性的增长

　　今年4月，高等教育出版社数字出版的基础性工作之一——内容管理系统正式上线。除此以外，该社推行的数字出版项目还包括围绕数字出版业务的流程改造、对外教学集成服务平台等。在高等教育出版社副总编辑吴向看来，开发数字出版项目的意义在于它是产业的升级。“未来读者获取信息的方式和渠道等会发生很大变化，而很多服务是传统出版业态无法提供的。”吴向举例说，数字出版可以为学习者提供很多服务——不仅可以为他们准确找到要学习的内容，同时可以提高他们的学习效率、改进学习效果、检测学习成绩。他认为，要想拥有强大的竞争力，需要企业从整体上具备较强的系统整合能力，其难度和复杂程度远超过对单一经营模式的掌控，需要在人才、视野、创新能力和管理整合内容资源的能力方面跨越一个前所未有的新高度。

　　多位受访者在回答记者提问时都认为，当前出版业数字化转型的重要性应该用“不言而喻”来形容。谢寿光认为，我国正处于追赶发达国家数字出版发展的难得机遇中，出版业数字化转型具有迫切性有两个原因：一是整个大众阅读状况发生了变化——纸质阅读只是一部分人的需求，传统出版的方向具有单一性，多元阅读时代使得消费需求发生了变化。纸质图书目前还不会退出市场，还存在很大的增长空间，但这种增长是补偿性的增长。第二个原因是竞争的加剧。“新技术的竞争最终会将所有内容资源整合成一个数字平台，传统出版是不能拒绝新技术的运用的。”谢寿光表示。

　　在方正阿帕比技术有限公司在线出版事业部总经理周登平看来，我国数字出版发展很快，是由数字出版的大环境和年轻读者的阅读习惯变化决定的。他认为，虽然目前把纸书做好还是最重要的事情，但出版社已更多地面临与其他类型媒体抢夺读者的问题。“不进行数字化转型的后果是非常明显的——将失去大部分读者和市场。数字出版市场是出版社需要关注与培育的。”

　　建言——路径选择取决于目标与方法

　　数字出版不是目的而是手段，出版社在转型时要选择适当的方法

　　“‘科学技术是第一生产力’这句话在出版界体现得特别充分，数字技术改变了传统出版的格局和状况。”谈到数字化带动纸质出版产业发展的具体表现，张立认为：第一，促进了传统纸质出版物检索的规范；第二，方便集约化生产，降低了传统纸质出版物的生产成本；第三，大大提高了传统纸质出版的办公自动化；第四，数字出版扩大了传统纸质出版物的影响。实际上，数字化对纸质出版既产生了冲击，也带来了进步，更提供了机遇。那么冲击、进步、机遇都包括什么呢？他进一步分析说，冲击包括纸质出版物阅读量的持续下降，库存增加；进步包括报社采编系统的上马、出版社ERP的上马、书店进销存软件的使用等；机遇包括有战略眼光的纸质出版单位开始转型，向跨媒体出版发展等。张立还提到，数字出版不是目的，而是手段，出版社在转型时首先要明确战略目标，其次要选择适当的方法。

　　周登平提出，国内出版社对数字化转型的主动意识还不够，大部分出版者要么抱有畏惧心理，要么就是排斥和抵制。“我们认为，技术的发展推动产业的变革，历来在任何行业都是没法被阻挡的。”

　　吴向谈到，出版者进行数字化转型要根据出版类型有所区别。相对来说，大众出版的数字化转型不是非常迫切，而教育出版和专业出版的数字化要求则紧迫得多，它们的应用前景非常广阔，也是必然趋势。

　　在谈到传统出版单位发展数字出版的路径选择时，谢寿光表示，出版者首先必需明确自身定位，从内容资源集成商或经营商的高度统筹规划传统出版与数字出版，并制定相应的制度、流程，保障规划的实施；第二，要着力打造品牌，培养自己的研发能力，坚持对核心资源的自主开发；第三，要根据终端需求确定数字产品形态，构建具有自身产品特色的销售模式；第四，要利用信息技术实现编辑出版流程再造，搭建与内容资源和产品形态相匹配的技术平台；第五，要逐步培养和建立一支既具有学科专业又能熟练运用数字技术的双栖专业人才队伍。