每年的岁末年初都是跳槽的高峰期。特别是近一两年，由于受国际金融危机的影响，也给印刷包装企业带来了前所未有的困难与挑战。企业稳定是一个十分关注的问题。当前跳槽，已经成为企业所面临的人事危机之一。员工跳槽，不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。因此，企业要时刻打好“反跳槽”攻坚战，留住企业核心人才是关键。

　　纵观员工跳槽其原因应是多方面的。根据笔者多年的工作观察认为，主要有这么几个方面的原因，一是当前企业正在苦练内功、爬坡期，员工看不到自己的发展机会，或者是对本企业缺乏信心。二是不满足现有的薪酬待遇，认为付出与回报不等，加之有的企业分配上的不合理更诱发了这种念头。三是不喜欢公司的文化、办公室气氛、上下级关系等，也就是不认同企业文化和人际关系。四是在企业得不到有关的教育和培训的机会，个人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。

　　从企业角度来说，留住员工几乎就等于创造了价值。对于如何防止员工跳槽这一棘手问题，印刷包装企业要想要留住优秀的人才，不能只用合同来约束，更要以真心待人，设定正确的战略目标，建立完善的激励制度，公正地评价每位员工，公平地给予报酬，让良好的激励制度在企业内部生根发芽。

　　一、企业要为员工提供发展平台

　　企业管理要以人为本，尊重员工主体地位，保障员工各项权益，真心实意为员工解难题，办实事，转变工作作风，踏踏实实办事。建立人才至上的激励机制。始终把目标定位在：努力为实现员工和企业的协调发展创造条件和环境，为员工的成长、企业的发展提供绿色通道和价值平台，形成员工关心企业发展，企业关注员工成长的良好氛围。

　　每位员工都会在有意无意地寻找最适合自己的职业。企业要正视这一点，并加以利用。企业在提供足够职位的同时，不妨让他们不断发现自己的优势和才干，并鼓励他们在企业里找到最适合自己的职位。如能这样大部分员工都能找到他们最喜欢做的事情，认为企业非常关心自己的发展，并且如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的职业发展道路而不断去努力并最终实现。那么，员工跳槽的可能性会大大降低，企业留住人才将不是一句空话了。

　　同时，印刷包装企业要有制定企业长远的发展规划，加强应对国际金融危机的措施和教育，深刻认识国际金融危机的长期性、复杂性和应对国际金融危机挑战的重要性和紧迫性，明确企业的发展目标和发展战略，让员工看到企业发展的前途和希望，增强应对金融危机挑战的紧迫感、自信心和承受能力。

　　二、建立合理具有竞争力的薪资体系

　　印刷包装企业要想防止员工跳槽，关键的一步是企业的薪酬体系要科学、合理并且对外部市场有一定的竞争力。这样，企业就要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部公平性。这样就会避免员工因为内部分配不公而产生的不平衡而离去。如果企业提高欲跳槽职员的薪水、给予更丰富的福利，缩小与欲跳槽公司的差距，员工则会考虑到自己在本公司工作开展得顺利、与同事合作融洽，也会选择继续留下。

　　相反，如果一个企业里没有完善的激励机制，员工的流动率肯定非常高，该留的人才肯定留不下，即使勉强留下的员工也会消极怠工责任心差。