南京爱德印刷公司ERP系统成功上线表彰大会成功召开

　　“为提升南京爱德印刷公司（下述简称“爱德”）的管理水平、适应企业快速发展的需要，爱德印刷于2008年6月开始启动新ERP项目。经过6个月的选型，先后与国内国外等十余家ERP软件服务商进行面谈、产品演示、公司考察、成功用户参观等一系列的沟通，最终选择了神州数码·易拓ERP。爱德印刷与神州数码的合作在今年初拉开序幕，经过神州数码易拓实施团队与爱德印刷公司上下的不懈努力，爱德印刷ERP系统得以在计划时间内成功上线”。

　　2009年12月2日，在南京爱德印刷公司会议室隆重举行了“南京爱德印刷公司ERP系统成功上线表彰大会”。来自江苏省宗教局、江苏省新闻出版局、江苏省委统战部、江苏省印刷协会、江苏省印刷科学技术研究所、神州数码ERP以及南京爱德印刷公司兄弟单位等南京出版印刷界的相关领导及嘉宾相聚一堂，共同分享和借鉴爱德印刷信息化成功的经验。

　　大会首先由爱德的刘磊副总回顾了爱德ERP项目实施过程中的点点滴滴。他在发言中重点向与会人员介绍了爱德ERP的实施过程及神州数码易拓ERP系统在上线成功后发挥出的显著成效，他将新系统上线成功后给企业所带来的成效主要归纳为下述五点：

　　一、 实现了对产品订单的全流程管理，形成了较为完整的产品档案。将估报价、签订订单、工单生产、采购、生产过程控制、产成品入库、发货、开票、回款等各环节组成一体。充分实现了信息共享，提高了工作效率。

　　二、 财务业务一体化。实现了业务数据与财务数据的协同，避免了两者之间的差异性和不对称性，同时实现了财务控制点的前移。

　　三、 系统数据标准化，手工单据与签核的电子化。建借助ERP平台，基本抛弃手工开立单据，实现信息共享，电子化签核流程，消除信息孤岛，减少垃圾数据的产生。

　　四、 料件编码标准化，仓储管理规范化。在ERP推进过程中, 对料件进行了科学分类，编制了标准的编码规则，物料标准化管理水平得到进一步的提升。物资仓储管理得到进一步提高，做到一物一码。

　　五、 提升了员工的信息化业务水平，培养了一批各部门的关键业务骨干。通过ERP的实施对公司的基础管理模式、管理思想，和员工的思维模式、工作习惯都形成了很大的冲击，带来了先进的管理理念及作业方式。

　　随后，由来自神州数码ERP的张振清副总裁就爱德ERP成功上线做了精彩的项目总结性报告。他在全面地分析了爱德ERP的应用情况并对爱德ERP的深入应用进行展望之后，向与会者着重介绍了神州数码易拓ERP针对印刷行业推出的应用解决方案，其生动精彩的发言博得了与会者的阵阵掌声。

　　紧接着，爱德印刷的丘仲辉董事长逐一表彰了在ERP项目中有突出贡献的员工，他同时希望受到表彰的各位员工再接再厉、再创佳绩，也勉励企业的其他员工以他们为榜样，为企业的持续发展贡献力量。

　　最后，新闻出版局的刘处长围绕着党中央十六大提出的“要走新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，展开了主题为“印刷企业要做大做强，提升管理水平是必由之路”的详细阐述，并对印刷业企业如何应用ERP系统解决企业经营过程中存在的诸多问题进行了深入浅出的发言，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。

　　一路艰辛，一路欢歌；一程风雨，一程收获。今天的成绩是昨天付出的回报，今天的荣耀更是明天成功的阶梯。在今后的工作中，爱德坚信神州数码ERP将是其最亲密的信息化战略合作伙伴。在双方共同的努力下，爱德的信息化建设将会更上一个台阶，从而向建设具有国际化竞争能力的印刷企业的发展方向迈出最具实质性的一步。