中国印刷行业的高速发展让我们看到了一大批优秀的企业逐渐走上了竞争的舞台，他们所面对的已经不仅仅是国内激烈的印刷市场同时还有起步比我们要早上数十年的国外企业。回顾国内印刷行业企业的发展历史，我们可以发现技术引进在这些企业的成长过程中扮演了非常重要的角色，面对着改革开放初期国内印刷技术和设备制造一穷二白的现状，技术引进让我们付出了不小的成本但获得是跨越式的发展，在短短几十年的时间里我们走完了发达国家半个世纪的成长之路。

　　但是我们也应该看到这样的一个现实，我们所获得的技术通常是国外所淘汰或者过时的技术，它制约了我国印刷行业追赶和超越国外优秀企业的步伐，同时太多企业由于过于依赖技术的引进而忽视甚至逐渐丧失了技术创新的能力。以中国汽车行业为例，国内许多汽车企业引入国外企业的技术并在国内建立合资企业，在十几年的发展过程中，这些国内企业居然没有一个自主品牌。

　　技术引进虽然能让我们在短时间内取得快速的发展，看到成绩，但是它就像兴奋剂对于运动员，带来的是眼前的成绩损害是运动员长远的运动生涯，对于企业所也必将影响未来持续性的发展。

　　所以相比较引进技术，笔者更建议无论是印刷企业还是印刷机械制造企业注重生产流程的管理创新和学习，它所带来的正是企业源源不断的发展动力。在市场瞬息万变竞争日趋激烈的今天，单纯依赖技术引进我们将永远落于人后，而且它所付出的成本也越来越大。只有确立最先进的生产管理工艺企业才能形成核心竞争力为未来的发展打下坚实的基础。

　　此前笔者曾受邀参观北人印刷机械股份有限公司位于北京经济技术开发区的单张纸胶印机生产基地。作为国内最先进的胶印机生产工厂，这个基地最让人印象深刻的就是一流的生产管理工艺，不论是流水线式的零部件加工、组装车间还是高度自动化的零部件存取系统，其所带来的就是北人印机在国内印刷机械领域不可撼动的领先地位以及持续的技术产品创新能力。

　　不仅仅是北人，国内小幅面胶印机领域的领先者——大族冠华，其在辽宁营口建设中的新生产基地也体现了一流的生产工艺，正是对生产管理工艺的重视帮助大族冠华近年来保持持续不断的快速发展。

　　我们知道印刷机的精度是需要达到航天级别的，印刷机的一个零部件，比如齿轮的齿形和齿角，它的精度要达到正常人头发丝十分之三的大小，这比手表的精确度还要高。

　　实现这一点并不在于某项技术或者生产设备的先进程度，而是整个生产流程的把关和管理，国内许多优秀的企业所欠缺的也正是在于此。通过这次金融危机我们可以发现，许多通过发展初期引进先进技术进而崭露头角的企业已经销声匿迹了，缺乏先进的生产管理让这些企业无法因对风云突变的印刷市场，而这也正证明了二流的企业看技术，一流的企业要管理。