在2009年全国印刷经理人年会上，虎彩集团有限公司董事长兼总裁陈成稳先生以“战略转型连锁之路”为主题，生动阐述了虎彩商业模式的另一个重要转变——虎彩文用事业的发展——虎彩文用连锁已经达到了87家，虎彩文用店在今后3年将成倍扩张，将用5年以上的时间，缔造中国最成功的学生文化用品连锁王国，成为该行业中的“屈臣氏”。

　　以印刷为核心的一体化、低度多元化产业集团，这是虎彩对自己的定义。在印刷圈内，虎彩的不断的创新发展是大家有目共睹的。从最初单纯的印刷行业跨入啤酒行业，再到如今的文用行业的大胆尝试，其业务链不仅涉及到镭射激光材料等印刷上游领域，也延伸至了印刷下游领域。关于这次从产品制造过渡到消费零售型企业的商业模式的转变，陈成稳先生这样诠释：1989年在东莞建立虎彩印刷公司，1996年，我们就发展到下游，做自己的品牌。1997年在做贺卡的同时，也在做文具。后来我们看到市场变化太大了，我们放弃了贺卡，只做文具。但我们的市场做的不是很大。从2008年我们发展连锁，整个商业模式改变。简短的几句话，精彩再现了虎彩的审时度势的创新和发展。在印刷企业主纷纷喊叫印刷行业已经进入“微利时代”时，虎彩早已经开始前行开辟另一片蓝海！

虎彩文用连锁店装饰风格

　　无疑，虎彩集团高瞻远瞩的战略转移，正是企业转型升级的一个生动典范。关于企业转型升级的话题，相信，无论是企业管理者还是专家学者，都已经谈论了很多，而观点也已基本达成共识，尤其是在国际金融危机爆发以来，转型升级，是包括印刷业在内的每一个加工制造业的发展趋势。印刷行业，到底是做什么的？是制造业还是服务业？这个起初一直困惑于企业管理者的疑惑在最近几年的印刷企业的发展现状、国家宏观政策的指导下得以诠释——如果仅仅认为印刷是纯粹的OEM企业，那么企业的发展道路只能是越来越窄。

　　2008年的全球金融危机的肆虐给我国的实体经济带来了严重冲击，印刷行业在总体上虽然经受住了金融危机的考验，整体水平上实现了“逆势增长”，但也突显出了产业结构调整的迫切性。我们必须清醒的认识到，印刷行业的“逆势增长”是在国家“保增长、扩内需”等宏观调控措施下实现的，其落后的产能、固有的诸多产业结构性矛盾问题并没有得到根本解决。尤其是在新媒体风起云涌、客户市场迅速变化、印刷媒体面临更多调整的当局下，大力开拓市场，加快印刷行业从被动加工型产业向主动服务性产业的转变，是时代发展之所需。

　　在国务院发布的《文化产业振兴规划》中提出，印刷复制与文化创意、出版发行等八大产业同被列为今后发展的重点文化产业，这也进一步明确了印刷业在国民经济和社会发展中的战略地位。可以说，时代的发展和进步，也赋予了印刷业更多更广的内涵。新闻出版总署印刷发行管理司司长王岩镔这样定义印刷业：“现代印刷业是信息技术、创意设计、加工服务三位一体的产业，印刷产业链正在向两头延伸，一头是创意设计。一头是市场服务”。同时强调，“在激烈的市场竞争中，印刷企业必须适应新形势，主动做出调整。”