追赶北青报。作为北京最老牌、发行量最大的报纸《北京晚报》当然不肯轻易让出阵地。1999年7月15日星期四，《北京晚报》的《楼宇周刊》出街，全部铜版纸彩版印刷。创刊之前，《北京晚报》的房地产广告几乎为零，广告部副总经理杜宏利回忆说，虽然依旧名列全国第三、四名左右。但在结构上，是前十名的报纸都是房地产广告占大头，甚至达到50％以上。惟独我们占得比重非常小，能有1/20就不错了。

　　逼的没办法，就做了《楼宇周刊》。第一个月，地产广告有了四、五百万的收入，然而接下来收入却日益萎缩。《楼宇周刊》还没有影响力，读者不知道，对于开发商周四投了广告，周末能卖几套房子是非常直接的感受，倪宝忠对记者说，2000年上半年，地产广告越来越少，岌岌可危。2000年6月1号，也是一个周四，只有一个地产广告，叫吉利家园。只是当天《北京晚报》唯一的地产广告。没有它，这个周刊就办不下去了。针对这种情况，报社实行经营改革，时任广告处副处长的倪宝忠受命组建一个房地产部，当时面临形势非常艰难，在往死胡同里走，非常难。

　　对报纸来说，力拼地产广告不仅关系收入问题，它甚至代表了报纸的品位和读者层次，对于其他产品广告有导向影响。我总觉得'北晚'的房地产广告应该做起来，就是因为他的读者多，消费能力不错，之所以没有，是因为'精品'、'北青'形成的投放习惯和阅读习惯。所以改变开发商的投放惯性，改变购房者的阅读习惯，是我们面临的主要问题，倪宝忠说。房地产部成立后做的第一件事就直接针对销售--成立了购房人俱乐部。利用北晚的发行量筛选出读者，周末从旅游公司祖几辆客车，设定好路线，直接拉到售楼。

　　开发商的成本不过是出一份盒饭钱。看访团的声势还不够大，2000年底倪宝忠决定要搞一个房展会，制造更大动静。当时压力特别大，还没有媒体出来搞展会的，'北晚'是第一家杜宏利说，当时总编肖培说，要办就办最好的，不能砸晚报的牌子。通过努力招商，2000年11月15日，《北京晚报》在军事博物馆首次召开了第一个房展会。倪宝忠说，一开幕就有10几万人涌入，在对开发商产生了震动，他们开始认识到《北京晚报》的号召力，而且凡是参加房展会的人也都知道了《楼宇周刊》。

　　半年的时间，《北京晚报》的地产广告翻了两番。2001年，《楼宇周刊》推出了衍生产品--《房典》，并举办了十大明星楼盘的评选，广告再度翻番。2002年北晚超过精品坐在了老二的位置上。依据慧聪的统计，2004年北青、北晚将占有60％的北京平面地产广告份额，而其他媒体则更加边缘化。地产广告有一个特点，就是读者的主动性比较强，买房子的人会找广告看，扭转信息不对称的情况，慧聪副总裁姚林说，所以广告越扎堆，效果往往就越好。而对于一个城市，可能只有两到三家媒体会成为地产商的宠儿。