王鹏后来升任副总监，转做企划部，逃脱了坐总编室的巨大压力，他又一次恢复了无所事事的状态。每天晚上和企划部的同事出去喝点小酒，打个电话说不回家吃饭了。于是王鹏那未成年的儿子总说，“我长大了也要做电视，整天就是睡觉，喝酒。”

　　2002?2003年，他们这些电视人整天闲着，喝酒聊天，越聊越清晰。

　　先是聊出了“超男”、“超女”。想法特别单纯，就是想“一家老小都可以坐在一起看”。然后，尽可能大地让它有参与的可能，想唱的就来，不想来的可以投票，不爱投票的还可以发短信骂骂评委。说到这儿，王鹏拿起遥控器翻频道，“看，一个主持人，几个嘉宾，这种节目很多地方台都有，但你想参与都没法参与！”“超女”不同，它提供了所有可能的平台。它还类似一部肥皂剧，战线拉得很长，有情节有角色。当时，唯一的担心是“没人来”，但是2002年，看看网络，看看社会新闻和文学艺术娱乐时尚界就可以肯定，人们表现自我、释放欲望的时代已经到来了。

　　在王鹏的记忆里，当时，整个湖南电视娱乐界都处于焦灼之中。电视三法宝：电视剧拉收视率，节目打品牌，活动升影响力。大家都绞尽脑汁变花样。但广告总量普遍下降，蛋糕就那么大，大家永远在一个小圈子里，能从你嘴里抢一块是一块。那时候，娱乐频道做个选美，经视就做个“绝对男人”，娱乐频道做个“超级男声”，经视就做个“明星学院”，还有大大小小的歌手大赛、热舞派对……大家永远在省内，你打我一拳，我打你一拳。都在寻找突破点，都想“破茧而出”。事实上，瓶颈不在于节目内容，而在于体制。

　　在王鹏们喝酒喝出的诸多策划案中，除了“天才”这样优秀的少儿节目，“超男”这样已经引起地方性轰动的活动，还有“车展”这样后来被证明为年年可以轻松赚钱的项目，让“选美”出国的想法，让“超女”走遍全国的计划，可往往他们想到了，却无法自己去做??“你从湖南到湖北，说我想在这儿开个赛区，谁理你啊？”

　　电视台与电视台之间永远是行业内的官方合作，而非契约式的合同关系。电视台的身份，决定了许多想法只能是小饭馆里的下酒菜。

　　有人从英国带了一件昂贵的“英超”球衣给王鹏，他上网一查，发现一个“英超”小徽标在该俱乐部收入里占了80%??这才叫真正的品牌行销啊。王鹏琢磨，中国从有电视开始，包括央视，十个品牌总有了吧，但中国电视从业者最多只想到做个电视品牌，得到高收视率，高回报??广告。以前，广告盘子相对大时，可以坐着舒舒服服地收钱。可现在，广告量总体都在下降。经营环境恶劣，必须把品牌放大，电视有着得天独厚的优势，为什么不能把品牌开进别的领域？在几个大的城市开旗舰店，怎么不行？我也可以卖“超女”的小徽标，一个赛区的报名人数可以达到3万，而来的人超过7万，包括她的同学、家里人，一个徽标的成本多低啊，就卖5块钱，你算算7万人里有多少人会买？还有很多，太阳帽、女孩子的首饰、便鞋，等等，商机无限啊…… 那么，何不成立一家公司，让它以商业化的方式策划电视品牌，进行整合营销，品牌延伸…… 这些，不少聪明的电视人肯定都琢磨过，但只有王鹏们“破茧而出”。

　　至于什么时候有了这些生意经，王鹏记得，就是那时候闲的呗，喝着小酒聊着天就想出来了。

　　“御风而行”

　　2004年4月，“天娱传媒”经各方领导拍板后，开始筹备，它是湖南娱乐频道“绝对控股”的股份制“国有企业”，“超女”是它的第一单生意。王鹏打了重音，其实也是为了给坊间流传的“老婆点评老公点钱”辟谣，太太夏青作为“超女”节目内容的制作者和创始者之一，现为集团宣传管理办公室成员，和作为“天娱”董事长的王鹏是纯粹的工作关系，这是题外话。

　　王鹏摇身一变，成商人了，“我企图给自己加上个文化商人，但是我自己说也没什么用。其实，我就是一个原来的电视从业者，现在想往商人那里靠，还不知道能不能靠上。” 王鹏的手里总盘着一块玉，脖子里也挂着一块清代的玉饰。玉是礼器，苍璧礼天??“我们不是叫‘天娱’吗？”但他不迷信，他更喜欢玉的温润之感??“它其实并不冷”；而且，盘玩的过程中有一种成就感，一年之后，可以突然发现它的润。

　　一切都和他初坐总编室的那一年一样，“天娱”除了带出几个人，没有动娱乐频道的一点点资源，没有沾染任何节目的广告和经营，甚至注册在上海，还没湖南什么事儿。当时拍板的领导心里都横着一条底线，如果做砸了，没有任何损失，如果做好了，就闯出一片新天地。而对掌舵的王鹏来说，这无疑是冒险之举，因为他所有的仅是挂上的一块牌而已。

　　“天娱”注册在上海，是为了避免身上的湖南味儿。王鹏自陈“有点决策失误”，当时“超女”是准备和上海一家电视台合作的，最终发现上海是“铁板一块”，虽然电视台的领导都觉得不错，但无论如何就是迟迟不能落实，他至今弄不清楚上海人的行事方法。禁不住湖南卫视强烈要求，“超女”仍旧花落湖南。

　　王鹏的朋友们，都用很难听的湖南方言叫他“东北傻帽”，甚至在他做“天娱”之后，预言他“肯定亏死”，揶揄他对钱没有概念。他说是，家里有多少钱全不知道，都归媳妇管。但他自有底气，“钱不是省出来的，是靠赚的”。 譬如代表公司与电视台合作，“电视台都是大爷??以前我也是大爷，但现在我是弱势”。王鹏的策略就是把电视台该得的让它得，譬如给它最看重的广告，“天娱”可以只分那么一点点，甚至不分，短信也一样。这样做的目的，是让它通过媒体的强势介入后成之为“品牌”，惟有其形成品牌，王鹏才能把它放大??放大到“消费”层面上。接下去，“天娱”可以通过授权或者自己制作在系列消费品上赢利；品牌的副产品??艺人，其唱片权、演艺权、影视经纪权也都归“天娱”所有，可以转给其他公司或通过再投入以后获利。“这个社会分工已经很细了，你想大而全，赚的钱自己全拿走，那是不可能的。”

　　目前，拿“超女”这单生意来说，“天娱”的衍生产品还没做，艺人还在投入期??去年冠军安又琪的成本刚刚回来，但王鹏不慌不忙地说，“我们现在的经营状况不错”，更早在媒体上喜滋滋地透露了对“超女”品牌价值过亿的估算。

　　“超女”的成功，实则来源于体制上“小小的突破”。而到目前为止，第二家类似“天娱”的公司还没有出现。

　　王鹏的身上有菊与刀的两极。他喜欢大块吃肉、大碗喝酒，据说早先话不投机就抡拳头，和他勤奋乖觉的大学室友李咏相比，是反面典型??“这两年好多了，早先坐总编室的时候，手下的没少受我折磨”。而说到“天娱”、“超女”、娱乐节目、中国电视、他个人的前景，他又显得异常平淡，随遇而安，从不奢谈理想，从不愿描绘宏图伟业。

　　据说他曾在儿子出生时，把他的小脚印刻在石头上，书“御风而行”四字，再添感言一段：“娇儿子卿丙子年三月廿四诞于长沙，为父母平添一喜一忧，一喜者家中添丁王姓有后，此常人之喜，一忧者恐其日后不学无术误入歧路，此亦为常人之忧也，为父母皆为凡夫俗子，亦不敢奢望娇儿成就大业，唯愿其日后以平常之心独善其身是也。”

　　“独善其身”，其实是他的个人处世态度，“御风而行”，也许便是他的商人哲学了??他说，简单点儿，就是“见风使舵”呗。