无数的企业实践不断证明，企业文化与企业效益有着重要的、相辅相成的关系。在企业发展过程中，优秀的企业文化发挥着极其明显的导向功能，包括增加员工凝聚力，增加员工对组织的承诺和满意度，激励员工工作意愿，约束与引导员工行为方面等。可以说，优秀的企业文化是企业可持续发展的核心竞争力。

　　在第九届亚洲印刷技术论坛的年会上，[鹤山雅图仕印刷有限公司董事长冯广源先生就企业文化问题，做了《题为打造优秀企业文化 营造和谐发展环境》的报告。

　　冯先生认为，中国企业文化的落后，很大程度上影响民族产业迈向强大、走向卓越的进程。作为传统行业的印刷企业，文化建设更可以说是整体业界的薄弱环节。确实，作为生产加工行业，我们很多同行似乎更愿意把精力花费在技术、管理、市场等方面，而忽略了对企业文化的开发、建设与推广。

　　这种状况，虽然在一定程度上与我们的行业特点有关，比如行业处于成长期、企业规模小的而零散、占大多数的生产型员工文化素质不高等等，但是更重要的一点是，我们的企业眼光不够长远，忽略了企业文化对企业可持续发展的重要意义。

　　重视文化建设，到底对企业有什么好处呢？

　　冯先生认为，首先，文化也是一种生产力，它能将人的主观能动性和创造力大大增强。促进企业生产效益的提升。其次，文化建设和推广能使企业建立起和谐的劳资关系。而且，文化建设可以优化企业的软环境，企业职工改变了与企业的雇佣关系观念，与企业共同成长。而且，文化的建设和推广，可以进一步提升企业的品牌、形象、社会美誉度及企业公信力。

　　最后，冯广源先生给出了一些文化建设的心得体会。他认为，文化没有优劣之分，只有适不适合之分，所以文化不能以拿来主义的形式按本操作，一定要利于企业的真实状况。而且，文化建设是一项系统性的长期工作，一句口号、一份报纸或一台晚会不是企业文化，企业领导的一时头脑发热也不是企业文化。第三，文化建设不是工厂的生产改造，一投资就可以看到产品或效益，所以我们必须站得高，看得远，有时甚至需要牺牲短期利益以换取企业文化建设所带来的长期利益。而且，企业文化不单单是企业经营者或企业职工的事，它涉及企业组织里的每一分子，需要全员的共同参与，因为从某种意义上来说，企业组织里的每一个人，都是这家企业的文化影子。

　　冯先生还指出，企业文化不是一成不变的，企业的发展变革必然涌动着文化的变革。所以企业文化建设者既要传承企业现有的优秀文化，又必须与时俱进，不断进行企业文化的创新与融合，形成更适合企业组织的新文化。

　　最后冯广源先生词深意切地道出：“印刷产业既是传统加工行业，又是文化技术产业，我相信大多数同仁更愿意接受文化技术产业这个概念，因为文化影响世界，技术改变生活。因此，作为一个文化技术产业的企业，我们没有理由不重视企业文化建设。”