在吉林省，近年来长春第二新华印刷有限责任公司的发展引人关注。这个只有213名职员的股份制企业，2006年纯加工收入达2500万元，经济效益综合指数居全国书刊印刷厂前10位。日前，记者采访了该公司董事长陈江燕。她说：“我们公司的发展得益于国有企业改制，使我们走出了如同‘大车店’一样艰难维持的困局。”

　　从欠款150万到产值330万

　　1987年3月6日，陈江燕受吉林省新闻出版局委派，来到长春第二新华印刷厂担任党总支书记兼副厂长，主抓经营。“长春第二新华印刷厂是国有企业，属省政府直接管辖，当时企业的干部全是派来的。”陈江燕回顾说，长春第二新华印刷厂原是事业单位，工作开展属于机关性质，有钱没钱赢利亏损都由政府负担，职工不愁领不到工资，所以资产积累、运营情况都不好。

　　陈江燕上任后，印刷厂转变成自负盈亏，自主经营，自我发展的纯企业性质。“面对破旧的厂房，我们新组成的领导班子上任后第一件事就是盘点固定资产，进行资产清点自查。”当时，长春第二新华印刷厂整个资产总额130万元，外欠款150万元。这一情况令厂领导为难，职工戏称是农民赶车路过时暂住的“大车店”。

　　新班子带领全厂职工重建厂房。在上级领导、上级机关的支持下，他们很快搬进了新厂房，并制订了一整套新的管理制度和运营措施，企业也逐步开始发展。1987年当年，长春第二新华印刷厂年产值达330万元，不仅还清了外欠款，还结余了几万元，扭转了亏损局面。

　　从16万色令到50万色令

　　1993年年底，陈江燕接任厂长兼书记。她告诉记者，“1999年，作为吉林省省政府改革试点单位之一，我们将印刷厂改制成股份制企业，固定资产注册1100万元，更名为长春第二新华印刷有限责任公司，从那时起我就出任董事长兼总经理。”

　　改制8年来，由于实行产权明晰的股份制和法人治理结构，长春第二新华印刷有限责任公司发展迅速。1999年以来，该公司共投入4000多万元，买了2台德国海德堡4色机，1台日本秋山8色机。以前是手工作坊式的装订，现在也安装了上海紫光胶订和骑马订生产线，一切全变成了机械化。“吉林省是个内陆省，一般彩色印刷活，尤其是中高档活全被深圳、广东一些印刷厂接揽。为此，我们瞄准这块市场，做好这块市场。”有了这些设备，陈江燕将公司业务定位在精品彩色印刷市场上。

　　设备先进了，干彩色活的量就增加了。据统计，1999年，长春第二新华印刷有限责任公司一年只能干16万色令的彩色活，而现在一年能干50多万色令的彩色活。

　　从企业文化到经营理念

　　2003年，长春第二新华印刷有限责任公司通过IS09001:2000版标准质量管理体系认证。公司经过多年的发展，形成了浓郁的“以人为本”的企业文化。公司最高经营理念是追求印刷最高品质，并形成高档彩色印刷特色。

　　盛名之下，其实难副。陈江燕对记者说：“这样的企业文化和经营理念符合我的性格。我在二新华已经工作了20年，感觉挺累，挺辛苦，但心中常怀一种幸福和满足。二新华发展到今天，我的贡献在于积累了宝贵的经验。从另一个角度讲，我这也叫有一种成就感，一种实现自我价值的体现吧。人们都说要拥有财富，这一点我不能苟同。和民营企业的私人老板比，我现在拿的还是工资，所以把我列入头戴董事长头衔的富人圈里，我还是富人圈中的穷人。不过我很充实，我对社会所做出的贡献就是我一生的财富，这种财富令我的思想越来越荣光，令我的品格越来越高洁。”

　　由于公司发展需要，2007年开始，长春第二新华印刷有限责任公司又推行分权制，董事长和总经理职权分开。身为董事长的陈江燕说，公司发展到这个层次上，一切需要规范化正规化，这样便于公司科学管理，便于约束与监督。