如今，宁波印刷行业处在兴与衰的十字路口。试问：印刷企业如何才能走出困境，企业自身如何转型突变？对此，业内专家给出了不少建议，宁波企业也有不少值得借鉴的做法。

    同行做法

    甘蔗渣制成婚庆纸制品

    “虽然宁波印刷行业处在困难期，但我们的印刷机现在还是满负荷运转。”昨天，广博集团行政总裁舒跃平对记者说。

    “这张婚礼请柬看上去很漂亮，其实纸张原料是甘蔗渣，印刷油墨是大豆油墨，其他婚庆纸制品如一次性餐布、酒袋、礼品袋等用的都是同样的材料。”

    舒跃平介绍，这套婚庆系列纸制品是针对欧美市场而开发设计的，产品低碳、环保，非常符合欧美市场的消费理念。这套婚庆系列纸制品成本虽比普通纸张高了10%，但利润增加了20%，而且供不应求。

    广博的新概念纸张原料还包括棉花、芦苇等。设计、销售紧跟市场，是广博成功的另一个秘诀。舒跃平还说：“印刷行业竞争激烈，先进的设备必不可少。我们有亚洲唯一一套数码远程印刷传输系统。有了这套系统，世界各地的客户就能及时看到想要的印刷效果。”

    高薪聘请精益生产专家

    宁波成路纸品制造有限公司是一个有着1000多名员工的纸制品印刷、制造企业，70%的市场在海外。面对海外市场的困难，成路采取开源节流的方式提高效益。

    “‘向管理要效益’，这句话应用到印刷企业中，就是尽量减少无效时间。”公司总经理王桂强介绍，纸制品生产需要多个工序协同完成，为了提高效率，公司不久前高薪从台湾请来一名精益生产专家。

    “这位专家掐着秒表计算每个工序所耗费的时间，在不增加岗位的前提下对现有的各工序的顺序、位置进行了调整。调整后，这条生产线连续3周每周提升5%的效益。”

    据悉，精益生产是美国麻省理工学院提出的一种生产组织管理方式。目前，精益生产专家报酬是按日薪算，一天的收费动辄万元。王桂强认为，这个钱花得值，公司也正着手培养自己的精益生产人员。

    专家支招

    传统模式向数字化转变

    杭州电子科技大学新闻出版学院副院长王强指出：“2008年金融危机以前，宁波乃至整个浙江的印刷行业处于经验型生产模式，对先进的印刷设备依赖度不高，主要靠印刷机长完成对质量的把控。一个工人一天只能拼3～5套版，拼1000套版要200个人，而采用数字化技术，一个工人就能干完。”

    北京印刷学院副院长蒲嘉陵也指出：“宁波印刷企业遇到的困难，珠三角、环渤海地区的印刷企业也正在经历。企业应该在这个时候转变发展思路。如果固守传统模式，市场前景肯定是越来越淡。产品越是针对中低档市场的印刷企业，成长越困难。”

    蒲嘉陵认为，企业应该积极采纳基于数字化的技术和设备，拓展新兴业务，寻求新的经济增长点。

运用数字技术实现个性化印刷服务，为顾客定制印刷相册、书画、个性化请柬等，都能开辟新市场。
    行业协会

    “抱团取暖”也是好办法

    宁波市印刷行业协会会长郑奋认为，政府有关部门应提高印刷行业准入门槛，避免重复投资，恶性竞争，在经营政策方面帮企业一把。“抱团取暖”也是一个好办法，如建设印刷工业园，让印前、印刷、印后中小型印刷企业入园，形成规模化、专业化生产加工产业链，降低生产运营成本。

    据悉，市印刷行业协会定期开设印刷专场招聘会，组织企业走出去招聘工人，解决企业用工困难等。协会下步将牵头、引导中小型企业走专业化加工道路，做专做精做强做出特色。

    主管部门

    转型升级是唯一的出路

    “总体来看，印刷行业的发展前景依然是好的，但目前的状况下，转型升级是企业的唯一出路。”

    市文化广电新闻出版局副局长舒月明指出，绿色印刷、数字印刷是未来印刷行业的发展方向。“事实证明，那些早一步进行转型的印刷企业，它们的日子比传统印刷企业好过些，抵御恶劣环境的能力也更强。我们鼓励工艺先进的大中型印刷企业兼并、整合小企业，增强企业竞争力。”

    舒月明介绍，印刷协会、银行以及科研院校等应多加合作，努力解决企业融资难和用工荒等问题，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的运用、培训，帮助企业度过寒冬。