摩托罗拉的金字塔”式组织结构管理特点。容易与市场需求变化脱节。大型跨国企业的一个共同特点是重视研发，决定了研发周期过长。但任何一款产品开发从消费者调研、偏好预测，产品设计、测试，再到上线，整个开发流程会有相对比较长的开发周期。盛利说，摩托罗拉的企业文化是工程师文化”强调技术，很少会去听客户和消费者的声音。技术型主导公司就会跟市场需求有一定的脱节。

百年老店”摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收编。欧盟委员会和美国司法部2月13日先后批准谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。

就摩托罗拉此次被谷歌收购。被收购的摩托罗拉手机部分现在清楚地界定了自己的位置，电信分析师付亮说。取得了一定的市场认可。但在业内人士看来，摩托罗拉移动的品牌也面临消失的可能：谷歌在榨完专利精髓后，摩托罗拉移动团队将沦为安卓硬件支持团队，品牌逐渐衰落直至消失，或是被谷歌转手卖掉。

昔日通信巨头日薄西山

摩托罗拉这一百年历史的全球一流企业一度是革新”代名词。之后又被三星挤下老二的位置，但未能跟上时代潮流。自1998年被诺基亚夺去老大位置。如今的摩托罗拉在手机厂商全球排名上早已出局前三甲，堪称“没落的贵族”曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词。自摩托罗拉1928年创立，光荣和梦想一路相随，技术上开创了IT和通信行业无数个第一：1943年发明了第一个手持双向对讲机，1956年推出第一款寻呼机，1973年发明了第一款手机“大哥大”更是全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款智能手机的拥有者。可以说，摩托罗拉见证了迄今为止整个手机的发展史。

从2000年开始相继上市的摩托罗拉V系列成为巅峰之作。人们以拥有这款超薄手机而骄傲，尤其是2004年摩托罗拉V3横空出世。已然成为时尚、品位、财富、地位的象征，如若人们今日对苹果公司iPhon手机的迷恋。摩托罗拉V3手机在全世界售出一亿部以上，效果惊人。

就在摩托罗拉陶醉于已有效果沾沾自喜时。很快惹怒了使用手机过程中不时发现各类问题的消费者，只重视硬件而忽略售后服务、只重视销售而忽略系统维护的行为。界面及软件不友好、功能和易用性差”等埋怨声不断。

超薄’概念为摩托罗拉带来了前所未有的胜利。易观国际分析师王颖说。摩托罗拉的产品更新存在问题，这种光环面前。系列化演进缺乏。只是外观硬壳上做文章，但功能没有出现革新性变化，能够继承V3辉煌的产品一直没有呈现。更让消费者和渠道商无法忍受的不同渠道之间的窜货使得价格快速“跳水”让他觉得被欺骗。

一个公司将未来放在一款系列型手机身上。诺基亚推出的智能手机迅速占领市场，否意味着它衰落的开始？此时。取代了摩托罗拉。

2008年1月份。四季度净利润同比下滑了84%曾经市场份额一度超越50%摩托罗拉手机2008年底市场份额缺乏7% 摩托罗拉发布的2007年第四季度财报显示：受手机业务亏损拖累。

手机业务的继续低迷导致了摩托罗拉在2011年1月被一分为二。前者主攻智能手机业务，拆分成摩托罗拉移动公司和摩托罗拉解决方案公司。后者专注于与企业、政府合作，以公共平安无线电业务为主。

拆分后的摩托罗拉移动颓势难改。摩托罗拉宣布，至2011年第二季度其手机的市场份额仅为2.9%2011年8月15日。已与谷歌移动签署最终协议，后者将以每股40美元的现金将其收购，总价值约125亿美元。

摩托罗拉移动之于谷歌最重要的价值。而是超越1.7万项的专利和专利申请。中国移动研究院院长黄晓庆指出，不是忠实消费群和品牌价值。其中，外地化服务、电子邮件传输、软件应用管理以及3G技术等专利是移动设备行业的核心技术，这是谷歌用来抗衡苹果和微软的有利“武器”

成也创新败也如是

对技术趋势掌握上的错误、产品更新换代周期太长、对单一明星产品过度依赖以及忽视消费者体验是元凶。摩托罗拉手机在信号质量、手机品质上都令人赞赏。之所以短短几年时间一泻千里。

首先。风靡全球的经典V3手机是很经典的手机，摩托罗拉以往成功的运营经验成为自我创新的绊脚石。摩托罗拉移动事业部产品开发迷失了方向。易观商业解决方案新媒体咨询中心总经理盛利说。使摩托重新领略了老大的地位。尽管尔后公司接连推出了数款手机，但都没能跳出V3影子。

以硬件竞争为主、推出一款明星手机可以滞销两三年的时代已经一去不复返。专家指出。呈现了音乐手机、娱乐手机，手机技术从2005年起就开始专业化、细分化发展。摩托罗拉的换壳等变化已无法形成竞争力。

盛利说。战场已经发生改变。倒不认为是苹果打败了摩托，旧时代的经验并不一定适应新时代的变化。而是摩托自己打败了自己。