对于基层员工而言，这次“职业经理人模拟舱”的培训无异于一场“头脑风暴”。从培训开始面对新企业的忐忑不安，到培训完成切身感受到企业兴衰荣辱后的醍醐灌顶，一日而历六载，个中细节，回想起来，不可不谓“惊心动魄”。

　　这是我平生第一次参与一家企业的整体经营，我所在的“卓越科技”队最后的成绩也许并不是最突出的，但这一日如六年的苦心经营过程却让我明白了企业决策者肩上那沉甸甸的责任。
　　企业正式交给我们来经营的第二年，我们圆满完成订单，平稳渡过，虽然ROA（总资产收益率）由第一年的5.5%上升为7.6%，但这个数值离10%的银行利率还有不小的距离，所以我们“卓越科技”队根据市场预测图，决定在第三年一开始就增加新的组装线，以解决制约生产型企业成品产量的瓶颈。
　　经过团队成员的协力运作，我们在第三年一季度就增加了新组装线，并在其可投入使用的第三季度将一条半自动生产线更换为全自动生产线，使其产能与新组装线相匹配。为确保下一年度大量订单的完成，我们在第四季度租用了一个仓库，来增加第四条组装线。然而此时，我们却忽略了另一条半自动生产线的改良，以至留给了第四年度一个不小的隐患。这一年，由于我们的企业增加了新的设备，致使综合费用提高，净利润出现负数，当年ROA仅为0.8%。
　　第四年一开始，因设备原因，我们预计无法完成当年的市场订单，于是选择放弃了第一季度的三个成品订单。然而，当我们正在为自己果断舍弃而得意时，却犯了一个最致命的错误：我们没有完全领会咨询师的提醒，未能做完资金预算就仓促进行新的生产活动。果然，企业现金流出现了严重断档，大笔应收款积压，没有后续资金，生产流程无法完成。现金流的断档让我们吓出一身冷汗，幸好我们及时向银行贷到了20个币的款项，才有惊无险地完成了当年的生产任务。当年ROA仅仅3.3%。
　　问题能够提前暴露出来是件好事，正所谓“塞翁失马，焉知非福”，第四年的“前车之鉴”给了我们一个非常深刻的教训，所幸还有两年的经营时间，我们相信自己肯定能打一个漂亮的翻身仗。
　　第五年，“磨刀不误砍柴功”，我们一起完成了现金预算，提前向银行贷款30个币。在预算精确的前提下，我们成为最后进行实际操作却最早关账的团队，最后统计的ROA是11.6%。
　　第六年，我们已经可以熟练操盘这个企业了。在这最后一年，我们依然有条不紊地完成现金预算再开始实际操作，又成为第一个关账的团队，ROA竟达到了33.8%。
　　在现实经营中，企业是不可能推倒重来的，短短一日的商战演练，让我领教了商海的变幻莫测与市场优胜劣汰的无情规则。
　　企业要发展，势必要扩大规模，实现再生产，如此才能增加市场份额，提高市场占有率。然而，企业现金流是否正常则成为制约所有生产活动的一个重要因素。企业不断发展，市场占有率不断提高，应收账款如不能按时到账，则会导致应收账款大量积压，现金流出现严重萎缩。一旦现金流越来越萎缩，再大的市场份额与市场占有率也是无用。
　　如何使企业保持正常的现金流，不仅仅是应收账款要及时到位，财务方面还要做好完整的预算，融资方面则要与银行保持畅通的贷款渠道等。
　　这次培训中，每个团队出现的任何一个问题，都是值得深入研讨的课题。公司如此用心良苦地安排培训，我想　其最大目的就是要追求公司的可持续发展。如果基层员工能够真正领会公司的决策意图，积极支持公司的各项举措，通力协作，众志成城，就能使金冠方舟的每一步走得更加扎实。
　　翻阅着厚厚的“卓越执行”学员手册，我们要学的，要做的实在太多了。