在全球经济持续低迷，原材料成本不断上涨的今天，如何去实现印刷成本的最大节约与印刷品质的最大提高，是许多印刷人所关注的。成本的最大节约化与印刷品质的最大提高将为企业带来最大的竞争力。

　　成本是企业管理人员最为关心的问题之一，如何降低成本，减少材料的使用量，提高生产效率，将直接影响到企业的生存与发展。

　　如何降低企业生产成本呢？在日本有八十多年历史的金羊社给大家带来了一些建议。金羊社是如何来实现成本降低的呢。

　　我们先看看金羊社的基本情况，2008年4月至2009年3月的目标，计划销售业绩100亿日元，营业利润8亿日元。从业人员共297人，其中营业人员93人，管理部门56人，生产部门148人。平均从业人员年龄39岁，女性的比例占了26％。日均版的输出量1100张，其中CTP日均输出量950张，传统PS版日均150张。CTP使用率为86％。印刷机平均每日有300套的印活，其中对开机每一件平均数量2800张，四开机750张。

　　金羊社是如何做到降低成本并保护环境呢？

　　主要是根据库存数字来进行管理及对公司的废弃物进行分类，通过这两个方面来降低成本及环境的保护。

　　所有的库存通过库存的数字来管理的。那么我们是如何来实现用数字来管理库存数呢？首先把物品的位置用数字0到15来标定位置，取用物品时就从最大的数字15开始取用，例如油墨，油墨最少要保证三天生产的用量，当取用到数字4时，正好达到三天的库存量，就需填写订货的卡，然后向货品供应商重新订货，以确保备有三天的库存量。其它生产材料都是以这种方法来进行库存管理，根据订货来进行管理，彻底贯穿适当的在库数量。只是不同生产材料保证的库存量有些差异，比如版材可以保证库存量为七天的生产用量，比如说有些药液，原来一个月订一次的改为半个月订一次，或者说有一些药液根椐公司的研究不用了，就不需要再订了，同时根据各订货卡的交货日期来对材料的管理等。降低库存管理成本，减少库存占用资金。

　　金羊社还通过不断地减少有机溶剂来达到降低成本及环境保护的目的。如金羊社2005年有机溶剂从28种减少到26种，2006年有机溶剂从26种减少到24种，2007年有机溶剂又从24种减少到10种，到目前为止还在使用的有机溶剂还有10种，并且还有几种有机溶剂正在实验当中，以达到不断减少的目的。

　　工厂不断产生的各种各样废弃物进行循环再利用，使成本再次降低，且更利于环保。金羊社工厂目前总共产生21种的废弃物，其中纸类相的有13种，其它相关的废弃物有8种。所有的21种废弃物是通过循环再利用的专门公司来进行处理，工厂不直接抛弃任何废弃物。这其中有些废弃物是需要付钱给废弃物再生公司进行处理的，另外有一些废弃物是可以卖出给废弃物再生公司而挣钱的，使废弃物变成有价物质。其中销售废弃物的金额会远远大于废弃物进行处理所需的费用。从而取得经济效益，降低成本，并对环境进行了保护。

　　如何在降低成本保护环境的同时提高且保持稳定的印刷品质呢？相信这是每个企业最关心的。金羊社主要是通过数据来管理保持印刷品质的稳定。你要想做到与其它公司有差异化并超越其它公司且让自己成为有竞争力的公司，在追求利润的同时你必须掌握技术，这两者都是同样重要的。具体如何来实施呢，首先要在公司构建印刷技术基础平台，第二搞高生产技术水准并不断在生产过程中积累经验，第三提高每位负责人各方面的意识，第四就是要如何确保利润。